은행들이 외국계 은행의 대공세를 막아내고 절대강자로 거듭나기가 그리 쉬운 일은 아닌 듯하다. 경기침체의 장기화와 초저금리 시대의 진입으로 예대차 마진에 의존하는 우리 은행들의 수익구조는 날이 갈수록 열악해지고 있고, 씨티은행에 인수된 한미 은행처럼 토종자본들이 외국은행에 합병되는
(following customer)을 유지하였다. 그러나 1980년대 중반 이후 한국의 경제 규모가 커지면서 소비자금융을 시작으로 적극적인 현지화 전략을 수행하고 최초로 인터넷 뱅킹을 도입하는 등 한국의 은행업무 혁신을 주도하였다. 그리고 마침내 2004년 현지 은행의 합병을 통한 현지화를 달성하게 된 것이다.
(following customer)을 유지하였다. 그러나 1980년대 중반 이후 한국의 경제 규모가 커지면서 소비자금융을 시작으로 적극적인 현지화 전략을 수행하고 최초로 인터넷 뱅킹을 도입하는 등 한국의 은행업무 혁신을 주도하였다. 그리고 마침내 2004년 현지 은행의 합병을 통한 현지화를 달성하게 된 것이다.
씨티은행은 그 자회사가 되었다. 1978년, 1981년에는 카트블란치와 다이너스클럽을 흡수, 신용카드 산업에 진출하여 자리를 굳혔고, 1982년, 1983년에는 샌프란시스코, 시카고, 플로리다 등지의 저축대부회사를 인수함으로써 복합기업체로서의 면모를 갖추어 나갔다. 1998년 트래블러스와 합병하였고 같은
인수로 BOA가 전통적인 상업은행 영역을 뛰어넘어 IB와 자산운용을 거느린 초강자로 군림하게 됐기 때문이다.루이스는 BOA와 합병한 노스캐롤라이나은행에 1969년 입사해 2001년 회장에 올랐다. 미국 금융계에서 그는 'M&A(인수합병) 머신(기계)'으로 통한다. 2003년 프릿보스턴 파이낸셜을 인수해 지점 수를
은행의 왕성한 M&A 시도
지난 7월 23일 종가 기준으로 공상은행은 시가총액이 2.540억 달러를 기록해 같은 날 2.510억 달러에 그친 씨티그룹을 제치고 시가총액 기준으로 세계 1위 금융기관으로 깜짝 도약했습니다. 공상은행은 이러한 여세를 몰아 위상에 걸맞게 해외기업 인수합병(M&A) 등을 통해 적극적
샌디웨일(전 씨티그룹 회장)을 이렇게 부른다. 세계 최대의 종합 금융회사 씨티그룹을 이끌고 있는 그가 가진 상징성 때문이다. 웨일 회장은 1998년 미국의 대표적인 두 금융지주회사 트래블러스와 씨티코프의 합병을 성사시킴으로써 세계 최대 금융그룹인 씨티그룹을 탄생시킨 사람이다.
은행 CI 개발 기본 계획 수립하여 2002년 10월 New CI를 공식 선포하였는데, 기본 컨셉은 “Leading the way. Together"이다. 이는 합병 전 양 은행의 ‘보수적인 은행’, ‘서민적인 은행’등의 이미지에서 탈피하고 통합은행의 Positioning Statement인 ‘고소득층의 개인고객, SOHO 및 SME를 주 고객으로 하는 세계수준의
금융산업의 주축은 은행이다. 국내 은행은 외환위기 이후 10년 동안 잇단 인수ㆍ합병과 뼈를 깎는 구조조정을 통해 경쟁력을 높여왔다. 글로벌 금융회사의 이합집산으로 세계 금융지도가 급변하고 있지만 국내 은행은 `우물 안 개구리` 신세를 면치 못하고 있다. 국내 영업에서는 쏠림현상으로 제 살 깎
두드러지고 있었다. 따라서 한국시장의 전략적인 중요성이 커졌으며 충분히 매력적인 시장이 되었다.
<삼성경제연구소 - 국제금융시장의 기조 변화 : 달러약세와 금리상승>
<삼성경제연구소 - 소매금융시장 확대와 시사점>
<씨티은행의 새로운 도전과 국내은행의 응전 – 임종석 NICE신용정보 >